一年春作首，萬(wàn)事行為先。春節(jié)收假第一個(gè)工作日，陜西有色金屬集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)全省深化“三個(gè)年”活動(dòng)打好重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅(jiān)硬仗動(dòng)員工作交流會(huì)精神，并同步部署集團(tuán)公司2025年的重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳群英，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理莫勇分別主持會(huì)議。  

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省深化“三個(gè)年”活動(dòng)的會(huì)議精神，總部各部室根據(jù)集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議安排和重點(diǎn)任務(wù)反饋清單匯報(bào)了年度重點(diǎn)工作啟動(dòng)安排。各分管領(lǐng)導(dǎo)安排了重點(diǎn)工作啟動(dòng)事宜。會(huì)議強(qiáng)調(diào)以省委深化“三個(gè)年”活動(dòng)為契機(jī)，陜西有色金屬集團(tuán)需重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、能力提升等工作。圍繞省委的8個(gè)硬仗及各項(xiàng)具體安排，集團(tuán)公司明確了8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的攻堅(jiān)任務(wù)，并落實(shí)了責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，按照“標(biāo)準(zhǔn)+要求”的思路分別以制定管理制度、指導(dǎo)意見(jiàn)、清單臺(tái)賬等形式逐一提出落實(shí)的具體工作舉措，對(duì)年初集團(tuán)公司制定的重點(diǎn)工作任務(wù)清單內(nèi)容再充實(shí)再豐富，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。

會(huì)議指出，要建立健全工作機(jī)制，干部深入一線、親自研究，采用常態(tài)調(diào)度、穿透式扁平化調(diào)度等具體工作模式，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的專(zhuān)業(yè)化水平。要加強(qiáng)督導(dǎo)問(wèn)效，激勵(lì)引導(dǎo)干部積極作為。要深入思考重點(diǎn)工作的部署與深化，形成固定化的重點(diǎn)工作清單，并突出重點(diǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法路徑，確保工作取得實(shí)效。

在工作部署上，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了“項(xiàng)目為王、科技突破、扭虧脫困、廣泛收儲(chǔ)礦產(chǎn)資源”四大重點(diǎn)，要求依據(jù)重點(diǎn)工作臺(tái)賬和巡視整改臺(tái)賬，突出重點(diǎn)，確保工作見(jiàn)實(shí)效。會(huì)上，吳群英對(duì)照集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議的《講話》和莫勇總經(jīng)理的《工作報(bào)告》，細(xì)化了約30項(xiàng)具體工作任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門(mén)、配合部門(mén)、工作要求和完成時(shí)限，并提出了具體的工作舉措。

會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要抓好基礎(chǔ)性、日常性和預(yù)防性工作，推進(jìn)高質(zhì)量管理軟實(shí)力建設(shè)。以新的工作辦法、方法論和管理改進(jìn)，推動(dòng)年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。緊扣新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、科技突破、礦產(chǎn)資源收儲(chǔ)、脫困盤(pán)活等集團(tuán)公司重點(diǎn)任務(wù)，各部室依托重點(diǎn)工作臺(tái)賬和巡視整改涉及問(wèn)題臺(tái)賬，實(shí)施清單化、閉環(huán)、穿透管理，確保突出重點(diǎn)，見(jiàn)到成效。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總審計(jì)師、總法律顧問(wèn)、助理級(jí)干部及總部中層正副職參加會(huì)議。