今年以來，陜西美鑫公司把資產(chǎn)盤活作為推進國企改革的有力抓手和重要舉措，按照陜西有色金屬集團的部署要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，豐富工作載體，聚焦重點部位，多措并舉推動資產(chǎn)盤活工作提質(zhì)增效。

聚焦主動作為。堅持以“全面起底、摸清家底，分類盤點、盤活利用”為目標，在資產(chǎn)政策研究方面持續(xù)發(fā)力，積極探詢土地、房產(chǎn)盤活新路徑，構(gòu)建完善工作機制，成立閑置資產(chǎn)處置領(lǐng)導機構(gòu)，扎實開展閑置資產(chǎn)盤活處置專項行動工作。

聚焦過程管控。圍繞資產(chǎn)全生命周期管理理念，對現(xiàn)有企業(yè)存在的閑置土地、房屋及構(gòu)筑物等“沉睡”資源進行拉網(wǎng)式排查，確保底子清、底數(shù)明，全口徑、全覆蓋存量資產(chǎn)進行全面梳理，建立健全基礎(chǔ)臺賬，實行動態(tài)管理。相關(guān)職能部門因地制宜、對癥下藥，采取了除內(nèi)部調(diào)劑、內(nèi)部回收利用外，其余全部進入產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)采取公開轉(zhuǎn)讓的方式進行處置，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

聚焦分片實施。鑒于銅川鋁業(yè)公司240KA系列、鋁業(yè)自備電廠涉及資產(chǎn)金額較大，設(shè)備種類繁多，覆蓋區(qū)域較廣，公司堅持“逐級審批、公開交易、有利企業(yè)”的原則，按照閑置設(shè)備、土地、房屋及構(gòu)筑物三大塊，逐個研究盤活方案，“量身定制”方案、創(chuàng)新經(jīng)營思路、拓寬盤活渠道、豐富盤活措施，有效加快資金周轉(zhuǎn)效率、減少資金占用、消除安全隱患，降低管理及經(jīng)營成本。

截至目前，擬轉(zhuǎn)讓三宗國有建設(shè)用地使用權(quán)面積560畝，預(yù)計處置房屋建筑物共79項，構(gòu)筑物共137項，擬處置閑置設(shè)備資產(chǎn)共計1002項。

接下來，公司將繼續(xù)全力以赴做好“治虧創(chuàng)效”工作，努力降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，不斷改善企業(yè)財務(wù)狀況，為集團公司“質(zhì)效量”倍增計劃和高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。