8月9日，鋁鎂合金分公司在二樓會議室召開了精益管理啟動會暨鑄造車間動員會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、鑄造車間管理人員及業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加會議，分公司副經(jīng)理趙立新主持會議。

會上，分公司計劃物資核算小組組長劉萬喜傳達(dá)公司2022年度精益管理培訓(xùn)暨啟動大會會議精神；生產(chǎn)技術(shù)部主任吳衛(wèi)鋒介紹分公司精益管理創(chuàng)建工作組織架構(gòu)及成員；鑄造車間主任張偉作動員講話；鑄造車間精益小組成員代表作表態(tài)發(fā)言。

趙立新在講話中指出，精益管理工作不是“面子”工程，要通過精益管理，大膽變革、創(chuàng)新，以人為本，提升員工幸福感，實實在在地為企業(yè)降本增效做出成績。就如何推進(jìn)精益化管理他提出三點要求：一是轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新方法，引導(dǎo)職工人人參與精益管理，促進(jìn)思維創(chuàng)新，提升整體管理水平。二是靈活利用本次專家老師蒞臨指導(dǎo)的機(jī)會虛心學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，展現(xiàn)自身價值。三是要正視精益管理這項工作，同心協(xié)力，全員參與，才能取得良好效果。

下一步，鋁鎂合金分公司將全力支持鑄造車間開展工作，配合專家科學(xué)指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)，完善流程，付諸實踐，確保精益化管理先進(jìn)理念在鋁鎂合金分公司落地生根和推廣應(yīng)用，以精益管理的實際成效促進(jìn)公司整體管理水平及經(jīng)營效率穩(wěn)步提升。